点击关闭

活动广告-重报都市报集团召开的都市报深化经营改革动员大会上-零壹财经

  • 时间:

让座慢遭大妈掌掴

深化經營改革增添發展「新動力」儘管取得一些成效,但隨着媒體經營生態的變化,新情況、新困難和新機遇不斷湧現,舊的體制、舊的機制已經不能適應發展的需要。「都市報改革已經進入『深水區』,只有隨機應變,不斷深化改革,才能適應市場、壯大實力。」重報都市傳媒集團相關負責人指出。

二是廣告經營取得了新進展。策劃了春節拜年廣告開機屏輪刷,3·15消費口碑榜、第五屆重慶匠心樓盤評選、重醫附三院三周年慶活動、長安等品牌故事全形態投放等。

其中,12個事業部分別是媒介營銷事業部、城市營銷事業部、版權事業部、渝商事業部、資產運營管理部、商品營銷事業部、燈光藝術事業部、節會事業部、文創事業部、教育事業部、影視中心、文體事業部。

四是新項目增添了新動能。包括中石化加油站戶外廣告、軌道語音項目、軌道創意車廂、京東物流廣告代理、社區體育公園戶外廣告代理、意大利文藝復興藝術展等5個項目,正在積極推進印尼鷹航、雲南香格里拉巴拉格宗、捷龍公司股權及軌道部分BOT經營權收購、李子壩軌道穿樓「打卡點」樓宇文創項目、鳳凰山文創園等項目。

這位負責人表示,這次改革,一是將原有品牌繼續深挖,打造成為「金字招牌」。如渝商事業部,負責「渝商」品牌的深度挖掘及外延擴展,通過評選打榜、智庫服務、招商引資等方式實現品牌資源變現;節會事業部,則主營包括「智博會」、「西洽會」等在內的市級以上重大節會業務。

兩輪改革初見成效為深化改革奠定基礎都市報深化改革推進至今,兩年時間里,都市報黨委、各事業部以及相關單位、部門做了大量工作,不斷創新管理機制,努力對內挖潛,積極對外爭取項目,拓展經營渠道,做到了經營基本面的良性發展,取得了階段性成效,為整個都市報全面深化改革和新型主流媒體建設提供了堅實有力的支撐,走出了都市媒體融合發展的新路子。

12個新事業部

二是要不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求,把重報都市傳媒的文化產業「做大做強,做深做實」。如文創事業部負責鳳凰山、三層馬路、秀湖水街等重大文創項目的策劃、執行和運營;文體事業部將娛樂、體育頻道與演藝類業務相結合,主營文體宣傳及線下活動執行;新女報集團公司做大做強以「重慶小姐」品牌為龍頭的「美麗經濟」產業,打造藝人經紀產品鏈等。

6個二級運營公司分別是新聞國旅集團公司、對外文化交流中心、新女報集團公司、軌道傳媒公司、華龍文惠公司、當代金融傳媒公司。

這是重報都市傳媒集團結合「不忘初心,牢記使命」主題教育,在找准問題的基礎上,決定對經營的體制和機製作進一步優化和改革。

三是活動營銷收到新成效。1-7月策劃執行了111個活動,其中,30-50萬級12個,50-100萬級9個,100萬以上級活動7個。比如,Asia300全球商業論壇-重慶峰會、第二屆T12總評榜、十大年度經濟人物評選、三峽國際旅遊節、重慶小姐大賽、「一帶一路」國際技能大賽等重大活動,取得了社會效益和經濟效益「雙豐收」。

優化創新產業布局當天,重報都市報集團召開的都市報深化經營改革動員大會上,重報都市傳媒有關負責人發佈了《重慶日報報業集團都市報經營改革方案》。根據方案,將撤消重報都市傳媒原有15個經營單位建制,根據產品和項目,重新設置12個經營事業部和6個二級運營公司。

重慶晨報·上游新聞記者蔣艷

經過2017年9月和2018年12月兩輪大刀闊斧的改革,重報都市傳媒融合發展交出了優異的「成績單」。

本輪改革,就是根據媒體經營形勢發展變化的實際情況作出的調整。「我們希望通過改革,通過責權利的明晰,充分激發經營團隊的內生動力和創新潛能,增強經營團隊的目標意識,提升經營團隊的自主管理能力和市場競爭能力。增強經營管理的科學性、針對性和有效性,做到『該管的管住,該放的放活』。」

昨日,重報集團召開都市報深化經營改革動員大會,宣布徹底轉變以行業為邊界的傳統經營模式,重新設置以產品和項目為中心的、責權利相統一的12個經營事業部和6個二級運營公司,打造適應新形勢的新型都市傳媒「經營方陣」。

一是規模質量有明顯提升,在集團各單位中,都市報整合后的營收規模是最大的,利潤有近千萬元的減虧,經營結構也更加合理。

今日关键词:魏大勋否认恋情