74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在三年以内-gal游戏-中网资讯
点击关闭

激励白领-74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在三年以内-中网资讯

  • 时间:

詹姆斯生涯总得分

職場人的在當前企業的工作年限與平均跳槽周期相互印證,選擇3年以內就跳槽一次的職場人佔到65.4%。

崗位責任難明,職場「甩鍋」現象普遍

職場人逐漸開始意識到技能開始迭代,實力需要更新,職場人並沒有在焦慮中坐以待斃,而是主動成長適配,調研數據顯示,63.4%的職場人認為自己在與時俱進。

  

不光是在全職工作的管理期許上,更多的職場人直接向「上班」的概念發起挑戰。在大多數白領們都還在被格子間禁錮的當下,靈活就業成了白領們「種草」的工作新模式。調研數據顯示,有73.8%的白領對靈活就業表示期待與認可,企業的平台化轉型為靈活就業提供了這樣的可能。

  

靈活就業的理想很豐滿,現實條件卻還不完備,大多數人還是止步于收入不穩定、沒有社會保障、市場環境和法律法規不能形成保障等方面,認為靈活就業可望而不可及。

  

企業要想留得住人才,首先想到的是在物質激勵上做文章,調研數據顯示,當43.8%的薪酬由固定月薪和績效獎金構成,成為當下主流的薪酬構成模式,經典管理理論KPI仍然影響着當下企業的管理;29%的薪酬只包含固定月薪,完全沒有激勵性收入。

調研數據顯示,雖然沒有形成健全的輪崗機制,但不少白領都存在跨崗位工作的情形。調研數據顯示,50.1%的員工的工作很難劃清界限,同時22.2%的員工表示「撕逼」是日常。

2019年,隨着5G時代的到來,人工智能革命對於職場也產生了更強的衝擊。與去年氣定神閑的姿態不同,去年僅兩成對人工智能表示擔憂。今年43.8%的白領認為人工智能勢必會取代一部分人類工作,這將直接導致許多傳統行業職位減少,職場競爭加劇;與此同時,31.1%的白領則認為從事創新性、技術性工作不必擔心會被人工智能替代。

  

7成員工三年內與企業分道揚鑣

記者付楊12月4日報道:在實際的工作中,大部分職場人的工作形態是怎麼樣的呢?《2019年雇傭關係趨勢調研報告》近日發佈,本次報告智聯招聘針對2835名職場人進行調研。《報告》指出:7成員工三年內與企業分道揚鑣,員工忠誠度缺失、近7成白領呼籲薪酬透明、超7成白領期待靈活就業、人工智能和技能焦慮蔓延職場。

  

  

人工智能攪動職場,焦慮比競爭先到

  

除物質回報外,成就感和認同感也至關重要。調研數據顯示,在激發員工自驅力的因素中,83.7%的員工認同物質或薪酬激勵,74.5%認同自我實現的成就感、72.3%認同被尊重的身份認同。

超7成白領期待靈活就業,但保障尚有缺失

在激勵方式上,獎金福利大行其道,68.1%的職場人所在公司以這種手段作為主要激勵模式,但這種激勵模式如果以比較單一的方式存在,時間久了激勵效果會逐漸弱化。調研顯示,員工對以獎金福利為主的激勵手段滿意度不高, 73.4%的職場人對當前的激勵方式抱有不滿意態度,企業需要探索更奏效的方式激活員工的創造力。

近7成白領呼籲薪酬透明薪酬保密是多數企業的基本制度,但是員工卻希望企業能將回報機制擺在桌面上,多勞多得、同工同酬從邏輯上講可以杜絕信息不透明導致的猜忌和惡性競爭。調研數據顯示,30.2%的職場人認為」薪酬透明「是公平的體現,符合同工同酬的標準,28.9%的職場人也認為透明的薪酬能讓人看到差距,進而化差距為動力,激勵自己更好地工作。但也有22.6%認為這屬於個人隱私不宜公開,信息不透明也是企業控制用人成本的一個手段,未來是否會隨着平台化組織的普及而革新值得期待。

  

  

調研數據顯示,企業整體中的個體活躍性比我們想象中要大,企業與員工從攜手同路到分道揚鑣卻大多在三年內發生,據調研數據顯示,74.2%的職場人在當前企業中的工作年限都在三年以內,其中服務當前僱主在1年以內的佔比38.6%,1-3年的佔比35.6%,超過三年的人員僅為24.5%,這一結構與去年相當。

大多數員工認為物質獎勵更重要,7成員工對當前激勵不滿意

  

今日关键词:姜至奂被判缓刑