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影业文娱-阿里影业剧集自制业务成为又一大亮点-新闻晚知道

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柯洁清华大学报到

據悉,「阿里文娛+電商業務」的「大宣發」體系完成打通后,預計日曝光峰值26億人次,可以提升大文娛內部資源的調動及使用效率。而電商和娛樂業務的協同效應,帶動阿里影業綜合開發業務爆髮式增長,據公司2019財年中期業績顯示,綜合開發分部收入1.11億元,增長率為174%,首次實現三位數增長。

國際視頻流媒體巨頭奈飛更是率先於2013年推出自製網絡劇集《紙牌屋》,收穫觀眾好評及市場認可,一改早期的「購買版權—輸送版權」盈利模式,開闢了一條「自製內容—輸送內容—搶佔市場—提高收入」的流媒體平台盈利模式。由此,內容廠商與渠道商聯結趨勢加劇。

在內部分工上,阿里大文娛的各個板塊正在釐清邊界,合併同類項,減少內耗和衝突,包括為實現制播分離,將優酷自製劇集工作室團隊併入阿里影業。

據悉,今年4月優酷的兩個劇集工作團隊併入阿里影業。隨後上線的阿里大文娛自製綜藝《這就是街舞2》,成2019年首個行業爆款,並且是「一魚多吃」的大贏家。節目播出前,周邊衍生品便已被各大品牌包圓,雪花、韓后、特步、膳魔師等品牌都參与搶購版權。

此外,圍繞用戶時長的爭奪,已是互聯網江湖演繹的主旋律。在線流媒體浪潮席捲之下,國內在線視頻領域成為重要戰場,而優酷這樣的長視頻佔據用戶更為完整的整塊時間,相對於以消費用戶碎片化時間為主的短視頻而言,具備天然的競爭優勢。而國內在線長視頻領域優愛騰三足鼎立,愛奇藝雖在運營端逐步跨越新台階,卻也是孤掌難鳴。唯有騰訊坐擁閱文集團及騰訊音樂這兩大國內最大內容版權池,能與阿里大文娛抗衡,不過由於內部高聳的業務牆、數據牆,且勢力長期割據,內部整合協同難以推動。

2)阿里影業順勢而為,增長潛力可期

三、聚焦阿里大文娛,加速內部協同

實際上,全球市場傳媒和科技巨頭的近年來的動向,已揭示了內容產業極大的消費潛力,及流媒體化勢不可擋的潮流。從迪士尼收購福克斯重塑好萊塢利益新格局,將其旗下超級IP以及包括Hulu在內的在線渠道資產悉數收入囊中,到ATT以850億美元天價收購時代華納終獲批,再到蘋果今年春季新品發佈會,展示all in 流媒體服務野心,都可窺見這股勢頭。

一直以來,優酷和阿里影業都是阿里大文娛的核心構成版塊,前者立足線上,以互聯網為渠道輸出內容,押注原創和精品欄目,聚集流量;後者投資布局,與製作公司及院線達成合作,發力基礎設施平台,並迅速向內容生產環節滲透,擴大影響。兩者結合,可實現線上線下全場景覆蓋,堪稱業內首創,既能補位阿里影業內容在線分發能力,又能彌補優酷這類在線長視頻在內容自制能力的短板,減少對外部的依賴。

目前這些影片、劇集還未正式上映,不過阿里影業通過這樣的模式,儲備了豐富的資源,並逐步形成持續的內容生產能力,與優酷的深度綁定,將進一步打開其內容分發的變現空間。這在當前票房大盤增長見頂,在線宣發業務增長面臨瓶頸之際,圍繞內容製作及IP衍生品開發勢必要挑起大樑,成為新的增長點。

1)全球巨頭逐鹿內容產業,流媒體趨勢不可擋

阿里影業在旗下業務迅速成熟后,成為大文娛協同板塊的重要抓手,大文娛隨後啟動內部宣發、產品技術以及內容三個板塊的全面打通。

實際上,自2018年9月12日以來,阿里影業就持續向優酷輸出自身的內容版權,從電影到劇集,從參投到製作。顯然,此舉意在打通阿里影業與優酷的內容生態。據悉,作為阿里影業宣發三駕馬車之一的淘票票已與優酷實現會員體系的打通。此次順利兌現后,雙方將實現全面打通。

正值中期業績大考期,近日,阿里影業發佈公告,宣布擬與兄弟公司優酷圍繞內容的一攬子服務達成全面合作,阿里影業向優酷提供內容版權,涵蓋電影、電視、網絡劇集等,並圍繞內容提供一系列商務開發服務,即就影視作品提供廣告招商服務及商務開發招商服務,以及電視播映權發行服務。。

當然,更大的協同是在整個大阿里體系內。

而大文娛板塊的打通增效,使得阿里巴巴集團旗下數字媒體與娛樂板塊虧損大幅縮窄。據其2019財年報告顯示,對應板塊經調整EBITA虧損為人民幣28.28億元,環比縮減超50%。

二、流媒體潮席捲之下,阿里影業增長新動能

阿里影業與優酷的持續打通,是阿里大文娛內部資源的整合加速推進的冰山一角。繼今年初獲母公司阿里巴巴集團進一步增持並表后,618集團組織架構變陣,確立大文娛C位,且明確——「聚焦大文娛各業務的緊密融合」。

一、阿里影業與優酷聯合,傳遞出什麼訊號?

合制方面,公司自去年11月提出「錦橙合制計劃」以來,一直在穩步推進中。根據今年上影節公布最新四部影片來看,一部於5月開機,兩部已經殺青,另一部則將於今年12月上映。這四部影片包括由寧浩監製的《刺殺小說家》、劉德華領銜的《拆彈專家2》、江志強監製的《我在時間盡頭等你》,以及著名文藝片導演許鞍華的新作《第一爐香》。

分離前,自製內容和採購的合作內容,在內部資源和渠道的競爭上存在衝突,很難做到質量為先。分離后,雙方形成了上下游的協同關係,優酷可以專註于用戶需求的滿足,用戶體驗評價可以隨時反饋給阿里影業,助其改進內容製作。

結語IP是內容產業的核心,是產業鏈的制高點,不過影視內容因明顯的非標化屬性,具有較高的投資不確定性,這一直是傳統影視製作企業備受市場詬病之處。在這樣的背景下,阿里影業率先發力影視產業基礎設施,以數據和技術為底層支撐,有助於整個內容生產、運轉效率的提升,並且基於大數據的用戶觀影決策平台,可反哺內容製作環節,降低不確定性,是傳統影視公司所不具備的重要護城河,這也是阿里影業得以向上游高效滲透的基礎。

透視近幾年阿里影業的發展路程,明顯也能看到相似的軌跡。在國內率先發力影視產業基礎設施,並提出「優質內容+新基礎設施」雙輪驅動戰略。從內容參投、出品到主發行,再到綁定領先的製片公司和團隊來實現內容的自給,目的很明確:實現內容的絕對控制力。

內容行業重二八效應,影視行業也不例外。據了解,阿里影業在風險指數極高的電影選擇合製為主,而有了優酷這個流量平台承接,在把握度更大的劇集和綜藝方面,自製則是優選項。而全球優選合作夥伴、與一流導演和高質量創作團隊合制電影、自製劇集綜藝構建的內容護城河,被稱為阿里影業在內容上的「三板斧。」

阿里大文娛高管曾在2019財年中期業績發佈后,再度強調自製業務的重要性,「今年以來,阿里影業劇集自製業務成為又一大亮點。經過全新的資源配置,阿里影業力爭在控製成本、提高效率的同時,為用戶生產更多優質內容。目前已陸續儲備了十余部項目,涵蓋不同題材和用戶人群,預計將於2020年起陸續播出。」

阿里大文娛在同根同源的架構下,業務板塊正在加速產生聚合效應,另一方面也會得到集團資源越來越多的傾斜。在集團化作戰的文娛巨頭戰場中,阿里大文娛無疑已佔據了戰略高地。

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